集团公司组织机构设置及职能职责
办公室
负责综合协调集团公司行政事务、对外联络、绩效考核、平安建设、综合治理、后勤管理、公务接待、对外捐赠、 人民武装、档案管理、机要事务、企业文化宣传、综合文秘、会议管理、督查督办等工作。
纪委监察专员办公室
负责集团公司纪委协助党委推进全面从严治党、开展党风廉政建设和反腐败工作的日常工作、纪委日常工作、集团公司党员干部和其他公职人员的监督执纪问责工作、巡视巡察整改落实工作。
党群部（加挂人力资源部）
负责集团公司党的建设、意识形态工作、统战工作、人力资源规划、机构编制管理、人员招聘与配置、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工劳动关系管理、人事档案管理等工作。
财务部（加挂资金中心）
负责集团公司的会计核算与财务管理、财务报告的编制与财务报告的分析利用、集团公司的全面预算编制、负责集团及全部子公司财务检查和监督、统筹集团资金管理和调度、资金监督工作。
融资部
负责制定融资策略、研究金融市场动态与政策、编制融资预算、企业评级工作、开拓融资渠道、维护金融机构合作关系、策划、设计、实施融资方案、债务风险管理等。
投资发展部（加挂项目前期部、招采合约部）
负责集团公司战略发展规划、市场拓展及招商合作、投资论证分析、报批报审、工程建设项目前期论证及项目报批报建、项目招投标管理、 合约管理等工作。
运营管理部（加挂资产管理部）
负责集团公司、子公司、合资公司运营管理。负责子公司年度经营计划的制定、监督、指导、考核工作。负责子公司、合资公司经营活动的审查和经营行为的监督检查工作。负责合资公司运营评价、股权管理工作。负责集团公司、子公司经营性资产（不含闲置土地）的管理。负责经营性资产（不含闲置土地）的交易、运营、处置、维修改造等工作的审查。
工程管理部（加挂质量安全监督部）
负责集团公司工程管理体系建立、工程质量安全与文明施工管理、工程技术管理、工程合同管理、项目日常管理、竣工验收移交管理、项管部管理等工作。
评审中心
负责集团公司工程类、服务类及货物采购类等项目的预、结算评审工作。
审计部（加挂法律事务部）：
负责集团公司审计监督与整改落实、风险管控与评估、法律事务管理、合规管理体系建立等工作。
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—市属国企—
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