集团公司组织机构设置及职能职责
办公室
负责综合协调集团公司行政事务、对外联络、绩效考核、平安建设、综合治理、后勤管理、公务接待、对外捐赠、 人民武装、档案管理、机要事务、企业文化宣传、综合文秘、会议管理、督查督办等工作。
集团纪委
协助集团党委推进全面从严治党、加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，推动健全集团监督体系。组织开展党员纪律教育，监督各级党组织、党员领导干部履职用权；受理处置党员群众检举控告，依规核查处理党组织和党员违反党章党规党纪的案件；依规依纪依法开展问责或提出责任追究建议，受理党员控告和申诉，维护保障党员各项权利。
党群部（加挂人力资源部）
负责集团公司党的建设、意识形态工作、统战工作、人力资源规划、机构编制管理、人员招聘与配置、员工培训与发展、薪酬福利管理、员工劳动关系管理、人事档案管理等工作。
财务部（加挂资金中心）
负责集团公司的会计核算与财务管理、财务报告的编制与财务报告的分析利用、集团公司的全面预算编制、负责集团及全部子公司财务检查和监督、统筹集团资金管理和调度、资金监督工作。
融资部
负责制定融资策略、研究金融市场动态与政策、编制融资预算、企业评级工作、开拓融资渠道、维护金融机构合作关系、策划、设计、实施融资方案、债务风险管理等。
项目前期部（加挂招采合约部）。
负责集团公司项目前期审批审查、项目公开招投标及非标采购、阳光采购平台管理、合同谈判、签订，负责子公司前期工作和采购业务指导等。
董事会办公室（加挂投资运营部、资产管理部）
负责集团公司中长期战略发展规划及专项规划、年度投资计划、年度经营计划的制定、监督、指导、考核工作。负责集团公司经营性投资项目的投资论证与报批（市国资委）、运营管理与改革发展、参股管理与投后评价、经营性不动产（不含闲置土地）管理与资产交易工作。负责子公司授权外的经营性投资项目、生产经营活动、资产交易活动的牵头审查工作。
工程管理部（加挂质量安全监督部）
负责集团公司工程管理体系建立、工程质量安全与文明施工管理、工程技术管理、工程合同管理、项目日常管理、竣工验收移交管理、项管部管理等工作。
评审中心
负责集团公司工程类、服务类及货物采购类等项目的预、结算评审工作。
审计部（加挂法律事务部）：
负责集团公司审计监督与整改落实、风险管控与评估、法律事务管理、合规管理体系建立等工作。
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