当时间迈入决胜“十四五”、奠基“十五五”的关键一年，在各项工作实现“开门红”的大干快上热潮中，一场远征正接续新的出发，“巳”不我待，一幅幅“人勤春早”的奋进图景徐徐展开，前行的脚步已在春天踏响！2月20日，岳阳市城运集团锚定转型增效推进集团高质量发展大会顺利召开，集团党委班子成员、市管干部，机关各部门干部职工及各子公司、项目管理部、筹备组主要负责人共赴这场新年蓄势第一会，共谋发展破局之道。此次大会如何锚准集团高质量发展新图景、转型工作新升级、攻坚克难新期待、产业提振新成效，备受全体干部职工关注。
优势产业的战略引领能力够不够？对接政策利好优势的发挥好不好？提升干部队伍综合素养、政治思想、能力风范的方法多不多？企业盈利能力与核心竞争力强不强？打拼市场的压力有没有？企业管理机制健不健全？科技创新对产业的支撑力度大不大？此次大会创新发问，既把成绩讲够，也把问题说透，直面集团当前存在的若干问题，以问题导向撬动变革求新，补短板、锻长板、去残板、固底板。
集团党委书记、董事长刘险峰围绕“深化改革 降本增效”发展主基调，要求集团上下必须坚定信心求发展、下定决心谋发展、保持恒心稳发展、深化改革为发展、强化纪律保发展。他指出，十余年积淀形成的运营体系、政策叠加释放的宏观机遇、前瞻布局的主责主业以及员工队伍的深切期盼，是集团破局前行的信心之源；直面盈利能力不足、竞争能力薄弱和管理机制滞后等现实挑战，唯有以“找到钱”“赚到钱”双线并进，聚焦现代物流、智慧城市和医疗康养等主要板块精准发力，着力提升企业造血功能和核心竞争力，构筑起高质量发展“四梁八柱”才是“破局之道”。
他强调，深化改革是破题关键，降本增效是苦口良方，改革既要“过五关”也要“斩六将”。一是要建立起科学、缜密的投资决策机制，谨慎投资、强化问效；二是要建立起严格、管用的绩效考核机制，坚决兑现差异化薪酬制度体系；三是要探索实行项目经济责任承包制和以抵押为核心的风险共担制；四是要建立起全过程、全覆盖的成本管控机制；五是要实行资源优化配置、整合重组；六是要坚决落实末位淘汰制，彻底打破“大锅饭”，形成责任机制与压力传导机制。同时，还要强化“清廉城运”建设这一发展根基，以协同监督筑牢廉政防线，严控“关键少数”，确保改革航船行稳致远。这些锻造和锤炼，只为最终凝结成更有分量、更具质感、更可持续的“创变”精神和“城运力量”。
他号召全员以“背水一战”的紧迫感，将千余名员工的家庭福祉与企业发展深度融合，以刀刃向内的改革魄力和实力担当，奋力书写城运集团高质量转型发展的时代答卷。
集团党委副书记、总经理谌曦在《明大势 识大向 知大理 以实干实绩实效书写市场化转型新图景》为题的年度工作报告中强调：要重点抓好三个方面的工作：要始终在发展方向、改革智慧、进取意识中凝聚人心破局发展，形成同心、同向、同行的生动局面；要始终在做强主业、严控投资、降本增效、强化储备等方面上狠抓效益鼓足干劲，激发提能、提速、提效的向上态势；要始终在全面强化考核效能、全面激发经营活力、持续抓好风险防范等深化改革的举措中统筹推进，营造真干、敢干、实干的良好氛围。
一种紧迫在传递、一种共识在凝聚、一股干劲在积蓄，大会实实在在吹响了坚定推动企业高质量发展的“冲锋号”。集团全体干部职工正披坚执锐、闻令而动，带着传达好、贯彻好、落实好会议精神的责任，奔赴各自工作岗位，一计计发展良策渐渐明朗、一项项务实举措逐步推进、一个个明确目标清晰传递。
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