为进一步锚定经营绩效“双过半”工作导向，市城运集团组织召开经营绩效分析、调度会，总结各经营性子公司前期经营指标完成情况和存在的问题，围绕后续“走找想促”工作进行安排调度，查摆不足找差距、共商破局新思路。
一是要深刻认识健全铸牢工作制度化机制的重要性，做到周度议事复盘、月度情况报告、季度讲评通报、跟踪考核办法规范化、常态化。
二是要有效拆解量化年度经营目标、月度季度完成比例、责任状占比等指标，以小指标撬动大效益，形成“未完成事件”的针对性措施及压力传导举措，加强“应收尽收未收”分类别精准施策。
三是要持续完善对经营队伍、经营机构的科学考核评价和灵活讲评体系，落实好各单元业绩完成情况“排名”机制，引导经营工作向高质量经营、协同经营、转型升级方向经营转变。
四是要增强做好经营工作的责任感，坚持聚焦主责主业，深挖主营业务和培育产业，加强政策及行业发展精准研判，不断增强竞争优势，推动探索分管领导责任制和实施党建与经营“融合文章”更多实践落地。
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