7月18日上午，市城运集团2025年半年度经营管理工作讲评会召开，系统总结上半年经营成效，锚定下半年攻坚目标，共同探讨解决路径和发展对策，确保完成年度各项经营指标。集团党委副书记、总经理谌曦讲话并部署重点工作任务，集团领导班子及相关职能部门、子公司主要负责人参加会议。
会上，各经营性子公司先后汇报了上半年经营指标达成情况、重点工作任务执行分析，及对2025年下半年工作计划及推进举措进行思路梳理。公司各职能部门围绕财务、业务、技术和安全等方面解析诊断。公司分管领导结合各自分管领域进行总结和部署下半年重点工作要求。
会议指出，上半年公司在历史问题处理、生产经营、管理提升、降本增效等方面取得积极进展，但也要清醒认识到，部分指标推进滞后、历史挑战交织、内部管理仍存短板。全体干部职工必须要打破惯性思维，做到超前谋划与风险预判，加大对重点项目的跟踪力度，优化动态操作流程，以经营阵地前景策略把握市场机遇，着力破解发展瓶颈和复杂难题，定期梳理、分类整合经营信息，制定有力措施聚焦重点主动出击，实现决策效率与执行方向的双重精准，确保集团年度经营目标和战略任务不打折扣、保质保量地完成。
四是要在深入领会，同步联动内控改革中坚定不移。
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