12月5日，市城运集团党委副书记、总经理刘昊赴医养公司，重点围绕市中心医院院内配套三产经营、医养健康业务布局、建设验收过渡期工作推进及运营服务质量、未来发展规划等领域进行深入调研。集团党委委员、副总经理易超宏及医养公司相关负责人参加。
刘昊一行先后来到健康管理中心、水系配套商业、院内超市与便民服务中心等地，详细了解新院区三产服务体系建设及业务布局、招商经营等情况。调研会上，医养公司汇报了项目建设及经营发展情况，会议还就当前及下阶段工作任务作出部署并提出指导性建议。
刘昊指出，医养公司在项目建设和经营发展中取得的阶段性成绩，值得充分肯定。他强调，集团医养健康板块“过来可喜，未来可期”，运营管理团队要形成思想共识，继续敢想敢试、密切配合，以时时放心不下的责任感、事事落实到位的执行力做好项目运营“后半篇文章”。要加快完成项目规范化竣工。要加快完成各配套项目建设收尾及竣工验收工作，以分层解决机制针对关键问题优先办理，按市委、市政府指示要求做好项目管养移交和规范投运。要加强院内三产精细化运营。要以人民为中心的理念，扎实做好院内停车场、食堂、安保保洁、药品和医用耗材SPD等项目运营管理，做到精细化服务和高效益运营。要加速院外资产产业化招商。要以产业高质量发展为核心，围绕前沿细胞治疗、医养结合产业、配套服务产业等进行招商合作，加速整合上下游资源，着力推进全市医药健康产业链良性发展。
会议指出，人民健康是最基本的民生，也是中国式现代化的重要标志，医养健康产业发展前景良好，医养公司要在平台公司市场化转型方面积极探索，围绕巡察整改、深化改革、效益提升、团队建设等方面协同发力，锚定主业主责，牢牢把握新的经济增长点，助力集团医养健康产业作出更多改革创新和惠民实效，为全市“1+3+X”现代化产业体系构建贡献国企力量。
